青雲做主機板不怕硬碰硬 | 加油地圖
前兩年我造訪在美國的同學,他已經移民美國,看到他那樣的生活環境,也覺得自己似乎為自己的生活做另外的打算。於是辦了移民手續,並且從技嘉離開。後來青雲方面有意跨入 ...
很多人都認為,主機板業已經飽和,有些小廠甚至不堪競爭負荷,為何青雲在這個時候還想要進入這個市場?你們自認有哪些勝算?
現在全球PC的出貨量表面上看起來的確沒有太大的成長幅度,那是因為現在沒有明顯的刺激,沒有非換機不可的需求。但儘管如此,PC每年的市場規模還是相當大,光是桌上型電腦,每年就1.4億臺的量。放眼資訊業界,很難找到其他產品能有這麼大的市場規模。所以,我們認為這裡頭還有很多機會,青雲有很大的發揮空間。
另一方面我們也不算是生手,包括我本人以及我們各部門主管,都是在這個行業已有多年經驗的老將,我們十分熟悉這個市場的運作邏輯,論上游,過去我們與英特爾、Nvidia等供應商都有多年合作基礎;論行銷管道,我們對通路的經營也不陌生。
此外,我們很瞭解,現在的市場競爭狀況主要就是價格戰,這雖然是最笨也最不好的方法,不過如果一定要這樣才能生存,憑我們的經驗與實力,青雲也絕不怕跟大家硬碰硬!青雲去年剛成立的時候,市場上有許多傳言,也許跟你個人的背景有關,很多人臆測,青雲是技嘉扶植的「副品牌」;也有完全相反的傳言,說你因為理念不合離開技嘉,因此有意自立門戶與之對抗,關於這些傳言,你的看法?
這兩種傳言都不盡真實,首先青雲跟技嘉完全沒有關係,所謂「副品牌」的說法完全是謠言。此外,我個人也不是為了另行創業才離開技嘉的。
我在1986年跟三個同學一起創立技嘉,我主要負責主機板、繪圖卡業務,擔任公司的副總經理,同時是全球板卡事業的總經理。這項工作十分辛苦,而且做了那麼多年有些疲累了。前兩年我造訪在美國的同學,他已經移民美國,看到他那樣的生活環境,也覺得自己似乎為自己的生活做另外的打算。於是辦了移民手續,並且從技嘉離開。
後來青雲方面有意跨入資訊業界找上了我,才又重披戰袍回到這市場,這都是最初沒想到的,而我和技嘉的馬先生(技嘉總經理馬孟明)等人也都還是朋友。雖然青雲的經營團隊都是老手,不過消費者恐怕不在乎這些,他們購買時還是會挑熟悉的品牌,可否再更具體談談,青雲這個新品牌要如何打天下?
這的確是我們最大的挑戰。以去年來說,我們的繪...